眼下，在五三街道，一场以“社区合伙人”为纽带的社区经济革新正在悄然改变基层治理格局。通过党建引领、企业赋能、居民参与的三方联动机制，不仅激活了沉睡的社区资源，更探索出一条“商业反哺民生、消费留在社区”的内需拉动新路径，让小社区成为撬动区域经济微循环的“大舞台”。

党建搭台：让“沉睡资源”变身“发展引擎”

五三街道下设34个社区，管辖32万居民，曾面临社区空间利用率低、服务供给单一等治理痛点。今年以来，街道党工委以“社区合伙人”机制为突破口，通过党组织牵线搭桥，吸引23家企业以“共治契约”形式加入社区建设。

空间盘活，辽宁贝壳房地产经纪有限公司党支部以“空间赋能”理念改造千余平方米闲置场地，打造集政务服务、文化活动、社群互动于一体的“15分钟生活枢纽站”，日均服务居民超100人次，让“闲置角落”成为“人气枢纽”。

资源整合，五三街道商会党支部建立“社区资源共享库”，整合企业资金10万元、专业服务团队2支，精准对接居民“养老难”“心里烦”等生活心理需求，形成“需求清单—资源清单—项目清单”的闭环治理模式。

“我们不是简单引入商业力量，而是通过党建引领让企业‘带着责任来、带着温度留’。”五三街道党工委书记表示，“社区合伙人”机制打破了传统社区治理的资源壁垒，让企业在服务民生中寻找发展机遇，实现“治理需求”与“商业价值”的双向匹配。

经济破题：从“邻里烟火”到“消费内循环”

社区经济的活力，最终要体现在居民的“钱袋子”和“生活圈”里。五三街道通过“社区合伙人”机制，精准激活社区消费潜能，构建基层经济微循环。

培育“家门口经济”，渤海银行推出“社区消费积分计划”，居民在合作餐饮商户消费可积累积分兑换公益服务，推动超60%的日常消费留在社区，形成“消费—留利—反哺”的良性循环。

创新服务场景，京东服务+打造“社区即时零售中枢”，联动周边商超、维修点建立“15分钟便民服务圈”，2025年上半年实现社区配送订单量增120%，既便利居民生活，又带动小微企业增收。

激活银发经济，中益健康养老产业联合社区开设“助老餐厅”，日均供餐200余份，同时开发“适老化改造+智慧监护”服务套餐，带动养老消费本地化支出超20万元。

数据显示，自“社区合伙人”机制运行以来，五三街道社区商业活跃度提升35%，居民人均社区内消费频次同比增长28%，一幅“烟火气与经济气共生”的社区图景正徐徐展开。

民生反哺：让发展成果“可见可触”

社区经济的终极目标，是让居民成为治理与发展的“双重受益者”。五三街道将企业赋能与民生服务深度融合，推出三大反哺举措。

“一老一小”精准守护：通过合伙人项目，建成社区养老服务中心2个、青少年托管驿站2个，为100余位独居老人提供“送餐+上门照料”服务，为双职工家庭提供课后托管超800小时。

就业创业“家门口解决”：咚咚管家等企业搭建“社区就业微平台”，上半年发布家政、零售等岗位300余个，帮助150余名居民实现就近就业。

公益服务“双向奔赴”：建立“合伙人公益积分体系”，企业每参与1次志愿服务可兑换社区广告位、活动场地等资源，今年上半年累计开展助困、环保等公益活动32场，受益居民超2000人次。

“以前觉得社区治理是‘政府的事’，现在发现买东西、找工作、帮老人都能参与其中，还能为社区发展出份力。”居民王女士的感慨，道出了五三街道“共建共治共享”的治理实效。

未来展望：从“单点突破”到“全域示范”

随着“幸福教育”“健康沈阳”等四大新项目签约落地，五三街道“社区合伙人”机制正从“试点探索”迈向“系统升级”。下一步，五三街道将重点打造三大工程：“合伙人朋友圈”扩容计划，瞄准数字经济、绿色产业等领域，年内新增优质企业10家，建立“行业合伙人联盟”，推动社区经济多元化发展；“智慧治理”升级工程，依托数字化平台建立“社区需求热力图”，实现企业资源与居民需求的智能匹配，提升服务精准度；“共治品牌”培育计划，提炼“五维共治”模式（资源整合、需求导向、持续发展、多元协同、品牌赋能），力争形成可复制、可推广的社区经济“五三样本”。

从“闲置空间”到“活力枢纽”，从“单向治理”到“多元共治”，五三街道的实践证明，当党建红与经济蓝交织，当商业力量与民生需求共振，社区不仅能成为基层治理的“最小单元”，更能成为拉动内需、惠及民生的“最大增量”。这里的“社区合伙人”故事，正在为城市基层治理现代化提供鲜活的解题思路。

五三街道党工委书记表示，社区经济的本质是“以人民为中心”的发展思想在基层的生动实践。五三街道用“红色合伙人”机制激活的，不仅是社区的物理空间与商业价值，更是党群之间、政企之间、居民之间的情感联结与共治信心。当越来越多的企业愿意为社区“搭把手”，越来越多的居民主动为家园“出份力”，基层治理的“一池春水”必将激荡出更澎湃的发展动能。